09 de Septiembre de 2010

Inicia Curso de Actualización en Control de Gestión 2010 para socios ICAU.

Este miércoles 8 de Septiembre, Círculo ICAU invitó de manera exclusiva a todos sus socios a dar inicio a la primera parte del curso de Actualización de Control de Gestión. El curso consta de dos módulos y el primero de ellos fue expuesto en esta ocasión por Freddy Coronado, Ingeniero en Información y Control de Gestión y Contador Auditor de la Universidad de Chile, actual Director de la Escuela de Sistema de Información y Auditoría de esta misma casa de estudios y Ph.D. in Accounting, Michigan State University. Mabel Ortega, Directora de Círculo ICAU, dio la bienvenida a los socios de la Corporación y agradeció la valiosa participación del profesor Coronado como expositor. El tema central de esta primera parte del curso fue el rol del Control de Gestión en la Estrategia. Al respecto se indicó que como punto de partida siempre se debe contar con una organización flexible, ya que esa es la clave para su sobrevivencia. Utilizando como ejemplos el caso de una empresa monopólica y una en plena competencia Coronado, destacó la importancia del grado de alineamiento de la organización con la estrategia. En este punto, resalta la importancia del liderazgo en las empresas más complejas; del factor humano (evaluación por competencias pensando en el futuro de la organización) y por ende en el rol del área de Recursos Humanos. Continuó la presentación, señalando cómo los indicadores no financieros y el cuadro de mando estratégico, se convierten entonces en herramientas muy útiles en el actual escenario económico. Antes el presupuesto servía para planificar, ahora sólo sirve para ver los costos asociados a mi actividad o producto costumizado. Dado el paradigma en que hoy las empresas necesitan un cuadro de mando integral, los cambios organizacionales implican cambios entonces en el Control de Gestión. Para ejemplificar cómo los gerentes controlan la estrategia utilizando cuatro palancas básicas, el profesor Coronado expuso sobre las cuatro palancas de Simmons: los sistemas de creencias, los sistemas de límites, los sistemas de control diagnóstico y los sistemas de control interactivo. Estas cuatro palancas de control están articuladas entre sí: funcionan simultáneamente, pero para diferentes propósitos. Finalmente hubo feedback con los presentes, generándose una ronda de preguntas aclarativas del tema. Te invitamos a estar atento a las próximas instancias de capacitación que generaremos para nuestros egresados. Informaciones al 9783345 o a info@circulo-icau.cl